Praxisbeispiel
Vermeidung der Kündigung für einen Gärtnerhelfer

Das Unternehmen ist eine Gärtnerei, die sich auf die Gewächshausaufzucht von Blumen spezialisiert hat. Das Unternehmen beabsichtigt einen Mitarbeiter mit Schwerbehinderung zu kündigen.

Der Mann hat eine geistige Behinderung, Wirbelsäulenerkrankung und Herz-Kreislauferkrankung. Er ist körperlich deshalb nicht stark belastbar und kann nur sehr eingeschränkt Lasten heben sowie tragen. Außerdem hat er Konzentrationsschwierigkeiten und kann sich Dinge nur schwer merken sowie lernen. Der GdB (Grad der Behinderung) beträgt 100.

Der Mann arbeitet seit vielen Jahren als Gärtnerhelfer bei der Gärtnerei. Es handelt sich um das erste Beschäftigungsverhältnis des Mannes nach dem Besuch einer Förderschule.

Der Mitarbeiter wird in der Gärtnerei für folgende Helfertätigkeiten eingesetzt:

• Gewächshäuser ausfegen und in Ordnung halten
• Pflanzenerde auf die Aufzuchttische füllen
• Pflanzen bewässern
• Entnahme der befüllten Töpfe aus der Topfmaschine
• Pflanzen pikieren (Pflanzen vereinzeln, weil sie sonst zu dicht stehen) usw.

Nach Aussage des Betriebsinhabers ist der Gärtnerhelfer motiviert und fleißig, aber bedingt durch seine Behinderungen langsam und es bedarf der Überwachung und Anleitung der auszuführenden Arbeiten.
So kann er die Pflanzen nicht in geraden Reihen setzen oder feststellen, ob und wie viel Wasser die Pflanzen benötigen. Beim Topfen muss die Topfmaschine zwischendurch angehalten werden, weil der Mitarbeiter es nicht schafft, die befüllten Töpfe schnell genug zu entnehmen. Hierdurch entstehen Wartezeiten für den zweiten beteiligten Kollegen. Auch alle anderen Arbeiten führt der Mitarbeiter zwar ordentlich und gewissenhaft, aber deutlich langsamer aus, so erreicht er nur eine durchschnittliche Arbeitsleistung von 50 Prozent.
Für die Überwachung und Arbeitsanweisungen (der Gärtnerhelfer ist nicht in der Lage, mehrere Aufträge hintereinander abzuwickeln) wendet der Betriebsinhaber ca. zwei Stunden seiner täglichen Arbeitszeit auf, um den Mitarbeiter sinnvoll zu beschäftigen. Durch den Einsatz von Hilfsmitteln kann diese Situation und die Arbeitsleistung des Mitarbeiters nicht verbessert werden. Es bedarf deshalb einer finanziellen Kompensation der außergewöhnlichen Belastungen für den Betrieb, um den Arbeitsplatz zu erhalten.